微商如何管理自己的团队，微商团队的打造与裂变
如今，早已不是单打独斗的时代，很多行业和领域都需要团队协作，微商领域也不例外，本文将针对微商团队的打造与裂变进行分析。
微商团队的管理问题调查
无论是传统营销，还是PC互联网营销(如淘宝)，抑或是移动互联网营销(如微商)，数据永远是营销管理中最重要的部分。有效地收集、整理、分析数据不仅能够提高管理的精准度，同时也能够提前预估项目的风险。所以，对微商团队的管理问题调查可通过整理以下数据来获悉。
性别与年龄
从从事微商的人群性别来看，微商及微营销的主要消费群体是女性，而男性的比例也上升到了21.2%(如图20-1所示)。这表明，这个趋势逐渐扩展到了男性群体。从数据中可以发现，男性微商虽然数量不多，但是做得比较好的男性微商比女性微商要多，女性只是基数大。
因此，挖掘有潜力的男性微商还是很有必要的。需要注意的是，不是所有的男性都适合从事微商行业的，需要我们自己去辨别，不能见人就培养、见人就挖掘。优秀的微商一般都有以下几个特征：圈子广；在他的朋友圈里比较活跃；人比较开朗；其人品能够得到大多数朋友的认可；最重要的一点是要有特长。
微商如何管理自己的团队，如何提高团队激情，实现团队目标
微商如何管理自己的团队？无论是哪个行业，都需要激发团队激情，制定团队目标。下面我们就来讲解以下三种激励团队的方法。
激励团队的第一种方法是互动，玩头脑风暴游戏。大家一起开动脑筋思考问题，让每个人从不同的角度来寻找问题的根源，找到解决方案，提高大家的参与度。
激励团队的第二种方法是分享会。让工作干得好的同事通过总结经验，分享给需要提升工作能力的同事，使其后续工作的开展更有目的性。
激励团队的第三种方法是分享业绩。通过公开分享业绩，一方面让做得好的人有紧迫感；另一方面让做得不好的人，看到前面有这么多的榜样，促使他更加努力。但是说到底，要想让团队的成员一直跟着你干，必须具备两个条件：一是你要有好产品；二是他们能从你这里学到东西，能提升个人的能力与价值。
针对微商团队，最好的激励方法是定期开分享会或例会。不断提高团队的执行力，优化团队目标，让所有团队成员知道自己在做的项目进展如何，发展得怎么样。这样可以让做得好的人更有干劲，让做得不好的人更加努力追上别人。管理者通过数据分析、经验总结和及时分享，不断提高整个团队成员的素质、能力。
试想一下，如果我们每周都有分享会，大家能不积极参与和互动吗?每周都有头脑风暴，都能获取新知识，大家能不积极参与吗?未来的分享会，我们希望能与行业大咖们一起分享，一起学习。
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