项目合作ppt项目合作开发的12条军规

在这一阶段，房地产业已基本定居。中小型房地产公司生存的方法是与基准房地产公司合作。

作者经历了两个或三个合作项目，并且看到了太多强制性和争执的合作项目。成本端口是每个功能端口中最突出的位置。

如果双方之间的关系处理不当，项目的开发将很困难。这时最突出的一点是：情商高于专业。

作者与所有人分享了他的经验和经验，并希望在合作项目的成本管理过程中，每个人都可以减少日常工作，提项目合作ppt项目合作开发的12条军规高真诚程度。更少的眼泪，更多的双赢。

1.成本管理的观点

成本必须从项目管理的角度来帮助项目实现合作协议中股东的总体项目管理指标，而不是仅从成本角度来处理业务。

只要“实现业务目标”与“公司规章制度”发生冲突，就必须选择前者。公司内部系统中的冲突通过“股东大会”和“一事一议”来解决。

2.列出授权清单

即使是我们的完全权限，股东也有权监督并提出建议，以防止合作伙伴过于深入地参与项目的日常管理，并阐明权利与义务之间的界限。双方。

建议在合作协议签署之初，合作伙伴应发布授权清单。该清单表明哪些必须由合伙人确认，哪些可以由我们单独处理，哪些事项需要召开股东大会。

促进以后项目管理工作的发展。

3.参加启动会议和澄清

积极邀请合作伙伴代表参加启动会议的内部审核工作，并主动组织单独的会议报告目标成本，以便股东了解总成本。

4.招标阶段的宣传

在大型项目（桩基础，土方项目合作ppt项目合作开发的12条军规工程，总承包，精装，花园，外墙等）的招标会议中，积极邀请股东代表参加会议。

让合作伙伴熟悉公司的内部招标流程，让对方相信我们的招标是公平，公正，公开的，并充分考虑项目的利益。

5.无执照的建筑资源共享：

合理利用合作伙伴的政府资源，减少执法对无牌建设的干扰，可以加快示范区和预售项目的进度，努力推动预售，降低风险。未经许可的建筑罚款。

6.减免工程费用：

利用合作伙伴的政府资源来争取该项目的延迟和减少相关费用，可以减少运营现金流回到以前的资金高峰，并提高自有资金的年化收益率。

7.团队合作与共创

对于由合作伙伴派驻的兼职团队，它被视为团队的成员，并且不会区分您和我。从日常团队活动，工作沟通和共同制定计划中，我们不会在您和我之间区分开，也不会共享困难和荣誉。

8.成本优化与共同创造

在项目级别建立成本优化联合创建团队，在整个过程中继续专注于成本优化，并输出相应的成本优化案例，以便合作伙伴相信我们严格控制项目成本并继续考虑项目的利益股东。

9.每月业务报告会

每月的项目团队将进行工程，市场，成本，财务和项目简报的联合，项目负责人将主动向股东报告项目进度和动态业务指标，以便股东可以在办公室了解项目情况。

10.积极承认错误并挽救面子而不会死

对于因工作不当或错误导致项目合作ppt项目合作开发的12条军规的无效，股东和合伙人应坦诚相待，积极承认并提出相应的改进措施。

伴侣不要认为你错了，你会死而无悔。总是为自己的错误找借口的人无法获得伴侣的信任；

11.积极推进安置计划

应积极促进所有项目的合并和结算。即使是自我管理项目，也不排除除了公司内部的第一次和第二次审核外，合作伙伴的股东还将进行相应的审核，并且时间控制很差。

为了避免由于年底结算不完全而无法支付结算，应积极推动所有结算计划并提前提交给合作伙伴以供审核。

12.关系第一，工作第二，心情第一，原则第二

在所有合作项目的日常沟通过程中，必须优先处理与合作伙伴的关系。

首先处理关系，然后讨论与合作伙伴的工作沟通。如果关系不好，那工作一定是一团糟。

与伴侣的沟通时，请注意先讨论情绪，然后再讨论原则。

为什么大老板很少会谈，但是当他们推杯时，事情就解决了，因为他知道谈论工作的心情比工作更重要。项目合作ppt项目合作开发的12条军规