如何才能找到利基市场呢？先看下面这3个故事，这三个故事是分别讲3个70、80、90后通过互联网创业的故事，请你好好品品，细品。
第1个故事，先说一位互联网老兵70后Q总的创业故事。
Q总算是互联网大佬了，因为他通过在PC互联网时代创业，已经赚取了几亿身家。现在Q总全家移民加拿大，在海边买了一个海岛别墅，开始享受人生了。
今年微信推出视频号，又激起了Q总的创业雄心。他也推出了他的视频号，专注于服务创业的老板和中小企业主，给老板们当创业教练。
他的方法就是，创业者付费几百元加入他的视频号学习社群，他保证每天发布一条与创业有关的视频，有时他也在社群里回答一些群员们提出的选择性问题。
什么是选择性问题，就是群员在提出这个问题前已经深入思考过这个问题，有几种选择的方案，自己拿不准主意，可以在群里问Q总，他再给你他的选择。
Q总的视频号在推出5个月左右，已经有8万的关注量。这个增长是很快的，而且关注这个视频号的人都是很精准的创业的老板，这样的粉丝，更有商业价值！
然后，Q总在视频号学习群里筛选能升级为赋能社群会员的创业者，要成为他赋能社群的会员，每人收3万元的费用，Q总会根据你的特点给你重新定位，教你做自己的视频号，用他的视频号推你的视频号让你涨粉，赋能社群的会员赋能项目赢利后，Q总再分成20%。
从视频号推出到目`前，才短短几个月Q总通过视频号已经进账百万了，这些还没包括赋能项目的赢利分成哦。
Q总的目标是今年他的视频号要做到10万的关注量，付费进群会员10000名，最后升级为赋能群的会员1000名。
第2故事，是说的一位社群营销大咖某社群平台创始人80后L总的故事。
L总大学毕业后就直接下海创业做礼品生意。最初创业时，L总通过百度做互联网营销接单，礼品生意做得风生水起，几年时间接单1.2亿，赚取了创业的第1桶金。
后来，礼品行业的生意越来越不好做了，转型做天猫店做一款行车记录仪。但天猫淘宝店的红利期已过，流量靠烧直通车获取，很贵，几个月时间，L总亏了80万，L总只好把天猫店关了。
后来，L总经过蛰伏1年，研究移动互联网创业，发现社群才是传统老板转型互联网比较可行的方法。于是，L总聚焦专注社群帮助实体老板互联网转型。
L总研究出一套社群营销的流程，他运用社群引流-养粉-成交-裂变，有1套完整的方法。
他自己运用这套社群流程，网上招收社群会员，曾经用1周时间进行社群运营最后完成了1100万的成交额，证明了他这套社群营销流程的有效性。
如今，L总的这个社群平台专注实体老板做社群已有3年时间，营收1.6亿，有2万名付费会员，1500名合伙人。
第3个故事呢？说的是地道的一名90后CC，是江苏连云港人，毕业才4年，通过互联网创业，就淘到了人生的第1桶金，赚到了600万！
94年出生的CC，在他19岁的时候，高考刚结束，需要选择专业，那时候CC整天抱着厚厚的一大本全国各大高校专业介绍书，那是他人生第一次开始设想以后的人生该怎么走的时期。
那时CC就知道未来他很需要钱，于是就选择了营销类专业。因为营销是所有公司的核心，成长速度最快，收入最有爆发力。后来CC在无锡的一所大学里成功就读了市场营销专业。
毕业之后， 后来有一次，一个偶然的机会，CC参加了当时无锡市政府举办的一个互联网论坛，论坛的主题是教年轻人如何抓住互联网最后一次翻身的机会。
在听完作主旨演讲教授的演讲之后，CC意识到传统行业的创业机会不多了，传统行业里充斥着各类有实力的机构，需要很大的投资，竟争非常激烈，刚毕业的年轻人再进去创业很困难。
而互联网创业，不仅投资小，而且回报大，又容易成功，互联网创业，才是草根翻身的最后机会，因为它的效率比实体快百倍，千倍。
经过一番思考之后最后的结果就是，CC放弃了工作，然后进入到了互联网行业创业。一路走来，今天的结果都证明了当初CC的选择一直没有错。
CC是2015年6月大学毕业的，毕业后呢，在无锡实习了半年时间，之后是2016年，开始接触互联网，选择互联网创业。
当然CC互联网创业也是经历了曲折最后才成功的。他最穷的时候是欠债15万，后来借钱上互联网营销大咖的学习班，学会了互联网营销的推广技能。
后来，CC通过百度推广一个外汇软件，由于利用了互联网的营销技能，他30天时间，赚到了第1桶金40万。
再后来，CC又通过微信营销，用系统化的团队培训，做一个娱乐产品，在短短八个月时间里，让400百人裂变成了6万多人的团队，每个月收入都在50万左右，这个项目，他最后赚了400万。
CC通过做互联网项目实现了草根逆袭翻身，实现了他最初上大学时的梦想。
以上三个故事主人公的共同特点就是，创业项目抓住了互联网里的红利机会，用户获得指数级的增长。假如他们是在传统行业里，不利用互联网的营销手段，他们能在这么短的时间里取得这么丰硕的回报么？显然是不能。
这给我们一个启示就是，初创公司要学会利用互联网，要到互联网里去找利基市场。不要站在竟争者原先制定的市场格局里去寻找新的机会，因为你永远找不到。即使找到了，也会是竟争对手的囊中之物，因为你是后来者，而竟争对手是先来者。
要找到利基市场，你首先要打破或者跳出现有的市场边界，重新思考客户的需求，简单说，就是要利用好互联网+带来的红利机会！
下面对如何找到利基市场进行一一分析（以下内容引用自成智大兵所著之《从定位到传播：引爆移动互联网的运营法则》），如果你是一名创业者，请耐心看完：
1. 重构市场边界，创造新的需求
如何打破市场边界，创造新的需求呢？
第一， 反面法则。你可以思考:与竟争对手反着干，会是什么样子?竟争对手的反面有哪些市场机会，哪些客户厌恶他的产品，这些厌恶他的产品的客户期待获得什么?
第二， 互补法则。你可以思考:有哪些产品可以与竟争对手互补?竟争对手的边缘性市场是什么?你可以从竟争对手互补性或边缘性市场中找到新的机会点。
第三， 转换法则。你可以把市场上的爆品转换思考，这个爆品如果变换一下客户群体，面对另一种对象会如何?如果应用在另一个场景中，又会如何?如果把这款爆品的使用时间进行变换，又会如何?
再大胆一点想:如果把竟争对手的优势运用在另一个市场，会得到什么样的结果?因为竟争对手无暇顾及足够多的市场。此时你就可以利用对手已发现的产品卖点，以其为基础，思考另一个市场空间。
第四， 平台法则。想象一下，转变与竟争对手之间的关系、建立起平台生态模式。把原先的竟争对手变成服务的客户、变成平台上的一员，构建属于某个行业的平台，你会发现不一样的市场新大陆。
2. 价值创新
如果你能创造出新的价值，你就能创造出新的市场。当你找到细分市场后，你需要思考如何基于小众市场需求，实现价值创新。实现价值创新的三大策略如下:
一是价值叠加(做加法)。价值叠加是站在客户的角度，分析增加哪些价值或附加值可以提升客户的体验，带给客户不一样的价值感受。
移动互联网时代，客户的消费从物质型转向服务型，从产品功能转向服务体验。基于客户体验基础，你需要思考如何让客户享受到更加便捷、更加舒适的消费体验。
二是价值升级(做乘法)。价值升级是在消费升级的基础上，创造出市场上新的价值点，从而为产品注入新的价值主张。价值升级需要深入客户内心，洞察客户对现有产品的不满，了解客户的切实需求。同时邀请客户参与产品设计，以用户为中心开发产品，通过创造新的价值点，满足客户更高层次的需求。
三是价值聚焦(做减除法)。互联网时代存在着这样一个说法——”少就是多”。价值聚焦就是指通过整合公司核心资源，把产品的某项功能做到极致，缩减产品的价值点，以聚焦强化产品的某个价值主张。如今有许多产品强调自己功能的全面，追求”全能”。但往往存在某些产品市场中，客户只关注于产品核心功能。
价值聚焦的目的就是砍掉一些无用的价值点，强化产品的核心价值点，在客户心中形成鲜明的价值印象。不要试图”包治百病”，而是”对症下药”，聚力于一点，因此你需要思考:如果你只做好一项功能，你会选择哪一个?如何强化这个功能?
3. 聚焦执行，实现局部垄断
你不需要去发现一个适合大部分人的需求，更不需要试图去迎合大部分人的需求。换一个角度思考，如果你的事业只需要满足1000个特定客户的特定需求，你会选择哪一个细分群体?把有限的精力聚焦于一个细分的群体，往往会找到不一样的利基市场。
如何聚焦?你的考量标准是:以你的有限精力，在哪一个细分领域可以成为第一?以第一与垄断为标准，去选择你的细分市场，选择一个”一厘米宽”的领域，专注做到”一公里深”。
哪怕你只是一个小区的第一名，也比一个城市的泛泛之辈强，因为在这个小区市场中，其他同行都会选择与你合作，你可以汲取这个小区最优质的资源。
所以，聚焦下来，以第一或垄断为准则，选择一个可行的市场领域，加足马力，一路狂奔。
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